Ik ben een ervaren Agile coach en project- en verandermanager die transformaties en projecten in een grote diversiteit aan organisaties tot een goed einde heeft gebracht.
Agile Madness Berichten
Als ICT iets magisch is hoef je niet te specificeren wat “het” moet doen; dat weet ICT immers zelf wel. Gecombineerd met het geloof in vooruitgang en de overtuiging dat bestaande processen en medewerkers vooruitgang belemmeren wordt ICT een wondermiddel dat alle denkbare problemen oplost.
Een veelgenoemde valkuil is implementatie in een deel van de organisatie. Dat leidt veelal tot meer wrijving, Agile teams die klagen over belemmeringen en soms leidt het zelfs tot een minder effectieve organisatie als geheel.
In de periode dat ik heb gevolleybald heb ik een jaar lang een trainer-coach gehad die ons langs de kant altijd toeriep: “beter je best doen!”. Net als managers die meer betrokkenheid als doel zien haalde die coach oorzaak en gevolg door elkaar.
Het leven is per definitie een herhaling van zetten. Mijn oma is inmiddels ver in de 90 maakte twee wereldoorlogen, uitvinding van TV en internet en nog wat andere flauwekul mee en zei het jaren geleden al. Per saldo verandert er niet veel; een oorlogje en wat genocide hier en daar, de jeugd die de boel van eieren maakt, moord en doodslag en een beurs die weer eens instort, het is van alle tijden.
Het is weer de tijd van de lijstjes. Een zoekopdracht op “lijstjes” levert al snel een paar aardige sites op met hierbij de wat mij betreft aardigste sites en lijstjes.