Methoden

Stel je eens voor dat je leidinggeeft aan een topteam… Een team dat door uitzonderlijke samenwerking ongekende prestaties neerzet. Een team waarvan de teamleden zó op elkaar zijn ingespeeld dat het lijkt alsof het allemaal vanzelf gaat. Iedereen stijgt boven zichzelf uit. De energie spat ervan af. Magie! En jij als leider maakt het allemaal mogelijk. Je inspireert, verbindt en realiseert.

'Ontketen vernieuwing!' van Arend Ardon is een inspiratie voor iedereen die bij wil dragen aan een vitale, creatieve en vernieuwende organisatie.

In 'Doorbreek de cirkel' beschrijft Arend Ardon dat de meeste managers tegenwoordig veel kennis hebben over verandermanagement, maar het toch in de praktijk nogal eens spaak loopt.
Het boek is voor mij een enorme inspiratie bij coaching en management opdrachten.

DYnamische Architectuur (DYA) is een doelgerichte, pragmatische benadering van architectuur.
De principes en het gedachtengoed van DYA zijn een goed hulpmiddel voor een goede afstemming tussen "business" en IT.
De masterclass die ik gevolgd heb bij Marlies van Steenbergen van Sogeti is nog steeds een bron van inspiratie.

Scrum is één van de Agile frameworks en kan worden ingezet om in teamverband op een effectieve, flexibele manier software te ontwikkelen. Scrum is in de wereld van IT al zeer succesvol gebleken, inmiddels wordt de werkwijze ook toegepast in businessafdelingen als Marketing, Sales, HR en Finance.

Het boek Totaalcoachen XL is een belangrijke bron van inspiratie. Met mijn achtergrond als sporter zie ik veel gelijkenissen tussen sportteams en teams in organisaties. Met methoden als Agile/SCRUM wordt in toenemende mate een beroep gedaan op competenties die ook voor teamsporters belangrijk zijn.

De Lean Startup aanpak, waarin het Lean-denken wordt toegepast op het proces van innovatie, maakt het mogelijk de juiste dingen te meten, het product aan te passen en opnieuw te testen. Resultaat: je zult minder tijd en geld verspillen.
Dit boek inspireert en helpt om innovatie klein, praktisch en bereikbaar te maken.

Veel organisaties die met agile ontwikkeling bezig zijn, concentreren zich op team niveau met sprints of iteraties. SAFe richt zich nadrukkelijk op programmaniveau, waarbij 5-15 teams betrokken zijn.
Een team in SAFe bestaat uit 8-10 mensen. Het team is zelfvoorzienend om software af te leveren. Het team regelt end-to-end de vertaling van requirements naar geteste code en deployment in de benodigde omgevingen. Verschillende teams creëren samen wat SAFe een Release Train noemt. Dat kan een project of een programma zijn, een bundeling van elementen die samen toegevoegde waarde hebben, een product of dienst vertegenwoordigen. Het is wat de opdrachtgever een projectresultaat noemt, zonder te weten welke componenten nodig zijn om dat neer te zetten.

The International Project Management Association richt zich op het ontwikkelen en promoten van de competenties voor het succesvol opleveren van projecten.
De IPMA methodiek is voor mij een belangrijk hulpmiddel bij het begeleiden en coachen van projectmanagers.